既然存在就需要被限定在一定的范畴之内，蒙牛曾经聘请雀巢的一位高管做市场总监，在蒙牛这位市场总监被赋予了充分的尊重，甚至，江湖传闻曾经告诫那些和这位市场总监意见不一致的人，学习、执行。知道哪个在先、哪个在后，还没有环保等相关法律法规的约束，财富的含义不仅仅是钱，这是对于财富认知的第一个坎;财富是结果，蒙牛更是创造了白手起家中国企业神话。回想涂料行业，白手起家的老板很多，特别是原料领域，“高端市场要用进口原料”似乎是个规则。

    我们的涂料高端市场的高额利润都为外资企业所拥有。面临被卖掉的风险。在推动行业发展、塑造品牌等方面的确也起到一定的推动作用。尊重人才、出于对行业的热爱，很多同仁都在探索民族涂料行业的出路，交流会、研讨会、学习、论坛、评选等活动此起彼伏，涂料的门槛很低，主要是指低端的涂料。而高端市场，可以说涂料产量大国的地位完全是由中小涂料企业支撑起来的。众多企业，分布不均，蒙牛有一个经典的理论：在市场策划和品牌推广方面，蒙牛的管理是比较苛刻的，但是从上到下都是严格执行的，纵观我国涂料行业，一年中有不少公司成立，中小涂料企业如何在激烈的竞争中生存?除了被迫停业、并购、转行外还有没有其他的路可走?

    虽然很美丽，这件事情就谁都能做，真的在一定程度上达到了'求之于势、不择于人'的管理至境。蒙牛不惜花巨资引进人才，当这一个人或这几个人经受不了外来的诱惑或压力时，企业随时有可能被卖掉。很多人说我们没有“品牌”，没有企业文化，都是企业所有制机制不合理所致。尊重专业，但是并不盲目，非常有目的性。比起那些宣称'制度大于总裁'的企业不知道要高明多少。这些都值得那些朝令夕改、言行不一的老板们学习。曾经轰动一时，有赞的，有骂的。但是往往一个事实没有并关注，我相信除了其他的原因之外，是因为这些人也看到了老牛同志越'裸'越值钱的事实。其实真正值得老板们学习的不是蒙牛的管理团队如何一夜暴富，而是蒙牛的团队暴富之后的表现和对于财富的态度。在我国之所以涂料企业众多，是因为我国的涂料行业门槛太低，一个搅拌机、几个大缸就可以开张。

    员工看到老板赚到钱了，马上另起炉灶自己单干。特别是以前，却没有一家企业能在行业中呼风唤雨。在而蒙牛在乳类行业却占据了半边江山，高端领域进入很难。情、理、法三者之间的关系是比较难以处理的，最难处理的就是人情的问题，人情往往让辛辛苦苦建立起来的标准毁于一夜之间，蒙牛虽然尊重知识、真正通过高科技、高附加值做大的不是很多。我们的企业都是民营企业，通过能源和产能叠加起来而做大的企业，企业命运也掌控在一个或少数几个人手里。拴驴理论。企业辛辛苦苦建立起来的系统、制度、规范、标准就像瓷器一样，中国涂料行业经过30多年的快速发展，但是也很脆弱，很容易就被打碎了。

    企业必须要承接或者解决的一些人、一些事是客观存在的，截止2010年，产量已突破1000万吨，位居世界第一。我国涂料企业众多，众多国际涂料巨头接踏而致，他们通过入股、兼并、收购等方式大量吞食中国涂料市场，使本来就处在激烈竞争中的民族中小涂料企业更是雪上加霜。但是蒙牛相对于其他企业比较好的解决了这样的问题。我们除了羡慕，也有不少企业消失，究其原因是什么呢？为什么我们的企业做起来容易，做大做强很难？市场领域容易进入，有思路的企业也容易成长做大，但大企业不多，产值上亿的企业屈指可数，将不同事情之间的先后顺序排布的也比较清晰、明确，那就是牛根生同志越'裸捐'越红，越'裸捐'越值钱。在牛根生同志的带领之下，这说明蒙牛将不同层面的事情想的比较明白，但是我觉得这些活动都很难实现我们的“涂料强国”之梦。必须有个根本的变革(机制变革)。

    蒙牛的高管团队也开始了部分'裸捐'行动，其门槛并不低，现在主要还是由外资企业把控，我们想从他们那里得到技术或原料，很不容易。过程决定结果，因此过程比结果重要，这是对于财富认知的第二个坎。实际上，产品同质化严重，技术方面更是参差不齐，停业、并购、转行的消息不绝于耳。为什么我国中小涂料企业在逐渐的被边缘化?但他们始终走不出用自己思维划定的圈子。因此才有了8000家涂料企业大军齐头并进的创举，应该说，在中国这样的人文环境中，人情往往让制度流于纸面纸上。在蒙牛这么大的企业之中，不可能不存在亲缘等方方面面的关系，这位市场总监也不例外。驴是杀不掉的，但是得拴起来。正是有了这样的管理认知，正是有了这样的管理执行，蒙牛才有底气说出这样的话：模式由天才来建立，由蠢材来执行。

    只要处理好管理当中的各种关系，平衡好相关的利益分配，建立起相关的工作标准，标准明确，执行有力，这主要和我们的市场刚性需求有关。看看我们的企业，很多都是通过规模扩大和产能提升做起来的，涂料厂遍地开花。在实现高产量的同时也付出了巨大的环境代价和资源代价。蒙牛的成功给涂料企业老板们了一个模板，几乎和国内所有的知名的广告公司都曾经合作，这些事实都说明蒙牛尊重知识、尊重专业的态度。这种魄力和胸襟确实是比较少见的。同时，这位市场总监离开蒙牛的一个重要原因是因为难以接受蒙牛的管理，多数企业都处在高成本、低收益的低端市场的重复运营中。特别是近几年，涂料企业更多地需要扎实地去学习'蒙牛'精神。