什么叫涂料管理？这个问题上，进一步完善房地产调控政策 进一步完善房地产相关调控政策，努力实现房地产市场平稳运行。一是总结各地经验的基础上，进一步完善限购政策，使其既能充分发挥在限制投机、投资性需求方面的积极作用，又不影响首次置业和改善型需求的及时释放。二是实行住房贷款利率和首付反向调整政策。即在贷款利率下调时，适当上调首付比例，防止因货币政策调整造成购房人支付能力在短期内发生较大变化，进而造成市场需求和房价的大幅动摇。三是适当调整房地产交易环节税费，鼓励梯度消费和增加二手房供给。四是更加重视地方在土地供给方面的调控作用。
    涂料合作价格窜货营销或成趋势加大北京等热点城市的土地供应，缓解供求矛盾，同时稳定房地产投资。东西方有着不同的理解，西方管理学认为管理的核心是四个字：创建信任。管理者和被管理者互相很信任。而中国对管理的认识则是控制，服从，命令。圣经里说，畜生和工具才是需要管理的人和人之间是平等的只有沟通协商，不存在管理。但中国绝大多数厂商关系都被看成了管理关系，而非合作关系。区别一下什么叫管理思想，什么叫合作思想。管理思想：提出很多要求，强调经销商配合，寻求更好的替代对象等。
    合作思想：深入了解涂料经销商，尊重双方的差别，寻求对接，注重前期铺垫，协助对方降低本钱，协助对方发现问题，关心对方所有的人。这是两种完全不同的指导思想。指导思想直接决定了怎么干，可以延伸到化肥、农用器械，而经销商是以资金链作为延伸的有多少钱，可以投资个什么生意。三、经营思路不同。厂商都是为了赚钱，但二者不一样。厂家赚的钱是战略型利润，通过前期投入在后期赚到钱叫战略型利润；经销商赚的钱叫战术性利润，什么叫战术，战术就是短平宽。
    厂家整天喊不要窜货，不要把价格卖乱，为什么有的涂料经销商一定要窜货，要把价格卖乱，这都是战术思想导致的四、利息控制不同。生产厂家越大，利息控制能力就会越强，企业在提升业绩的同时，也要考虑控制本钱。利息递增率不能逾越利润递增率。经销商和厂家正好相反，经销商做的越大，利息控制能力越弱。再来分析一下经销商和厂家业务员都有哪些个体差别？年龄不一样，厂家业务员一般在25-35岁，而经销商平均年龄在35-60岁；家庭生活不一样，厂家业务员大部分还没结婚，经销商早就结婚甚至已经当爷爷了学历不一样，厂家业务员学历越来越高了而经销商的学历普遍偏低。这些个体差异会导致什么问题？
    如果一个年轻业务员对涂料经销商进行说教，讲一些营销理论，那这个老经销商在感觉上是不能接受的经销商一般是看谁在做销售，然后再谈怎么做销售。所以首先弄明白你谁，各个厂家在经销商老板处的竞争其实是厂家代表在经销商老板面前个人认可度的竞争，有些市场其实是靠厂家业务员个人能力来支撑的优势的面前是障碍 从经销商的角度分析完厂商问题后，厂家也要认清自身的原因。厂家代表对自己的产品很有信心，这句话看上去没错。可是发现，着力解决制约业务继续健康发展的饮鸩止渴，杀鸡取卵”等短期行为问题。怎么讲？如今的厂商关系，一帆风顺的越来越少，总会出现各种各样的问题。

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