流高手能够在中小型防腐漆民企生存下来，已经是奇迹。要想在中小型民企翩翩起舞，并且像唐骏先生那样舞得曼妙动人，那就更是难于上青天。中小型民企里，台前和幕后的活儿都要自己手全包，大多数流高手们还没来得及粉墨登场，已经心力交瘁，失足于台下；即便有少数高手，熬到登台扮演，也往往是曲未尽，正如醉如痴施展套路的时候，被老板不由分说地拆了舞台…纵有梅兰芳的功夫，没有了灯光的聚焦、音乐的陪衬、华服的装扮，能奈几何？上期发表的本系列的上篇”中已经明确个观点：中国这个职业经理人概念和市场都不成熟的国度里，流高手们每步举动，都布满险滩和暗礁，中小型民企成功的少之甚少。
     防腐漆民企的难处：资金链的变动若想在中小型民企翩翩起舞，须谨记本篇的大纪律项注意”但我必需郑重申明，该“”条款，从逻辑学上看，只是必要条件，不是充分条件。也就是说，不遵照执行，必败无疑；但即便百分之百遵行，也未必确保胜利。流企业是团队作战，整体资源战，高手们之所以“刀枪不入”因为都躲在平安的指挥所里，干些“运筹帷幄之中，决胜千里之外”勾当；中小型民企则不同，需要身先士卒、冲锋陷阵，个“触白刃、冒流矢、义不反顾、计不旋踵”地方，个需要用血肉来筑成新的长城的地方！劝你不要为了反驳我观点，老是拿打工皇帝唐骏的胜利来说事。
    智商和能力，往前推00年，往后推00年，总共00年之内，不会有第个人超过他用网络红人“凤姐”话，来点评这位打工皇帝，也许再恰当不过了所以，请记住：个美国喜剧大师要是去演希腊悲剧，显然会有极大挑战；而你离开流企业，可能什么角儿都不是当然，如果你下定决心要走遭，否定和清零已经知道，成败得失不去预料，横下心来就是要把热血燃烧，那么，且听下篇的分解和唠叨。但这并不是关键问题。由于流防腐漆企业的内外资源实在太丰富尤其是智库遇到问题，就求助外脑，久而久之，自己也就没有脑子了比方，动辄要有质化和量化调查，否则就没有消费者洞察力；要有流的广告公司服务，否则就没有创意；
    要花费几百万元购买资讯，否则就不知道市场竞争状况；要花数万元租借高贵的图片，否则设计不出高水平的海报哪怕这张海报事后会胎死腹中，或根本就不会被业务员张贴进来要请专业公司编排媒介计划，否则就不知道应该如何分配资源…难怪海尔的张瑞敏先生曾破口大骂营销人员：自己的脑子到哪里去了罕见的情况是流高手到中小型防腐漆民企后，大刀阔斧搞机构改革，照搬矩阵制或者事业部制，冒出大堆总监和经理；引进BPRERPBUPMP等堆洋名词；延揽以前认识的A 公司、市场研究公司和媒体公司…罕见的结局是落个“大手大脚”只会花钱不会赚钱”罪名。就听到个线老板义愤填膺地叫骂：这些人除了当守财奴之外，没有什么功夫。

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